2019年7月6日，金安物業(yè)舉辦《2019年中期評審會暨2019年下半年品質(zhì)工作部署會》，公司管理層、職能部門、九大區(qū)域部共計65名金安人參加?？偨?jīng)理助理李皓月代表公司做上半年品質(zhì)工作總結(jié)，李總助從各職能部門、各區(qū)域部的工作，總結(jié)梳理了上半年品質(zhì)工作取得的成果，對有待進步之處進行了深入系統(tǒng)的分析；與此同時，從市場發(fā)展、拓展策略、客戶溝通、建標打造等角度，對下半年的工作計劃做了詳細陳述，明確了經(jīng)營目標及未來發(fā)展規(guī)劃。

副總經(jīng)理曲庭金從提出問題、剖析問題的角度，勉勵與會人員認真深入的總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗和教訓，結(jié)合工作實際和自身短板，提升工作層次和工作質(zhì)量。

以前瞻戰(zhàn)略探索行業(yè)未來，以深刻洞見賦能企業(yè)管理。大會的最后環(huán)節(jié)，總經(jīng)理楊立東對上半年工作情況及會中所指出的問題做出了進一步的總結(jié)。

總經(jīng)理楊立東對大會進一步總結(jié)

四個嚴峻

楊總認為，當前金安物業(yè)正處于發(fā)展的關鍵階段。2019年,內(nèi)外條件復雜多變、風險挑戰(zhàn)明顯增多、下行壓力不斷加大，主要體現(xiàn)在四個方面：總體形勢嚴峻、市場發(fā)展緊迫、精神戰(zhàn)略貧瘠、團隊建設嚴峻。這對企業(yè)管理重點方向和團隊管理核心目標，都提出了新要求，給與了新策略引領。

八項要求

楊總在總結(jié)中提出了“八項要求”，要求全體金安人在2019年下半年的經(jīng)營與發(fā)展中，做到心底有乾坤、胸中有丘壑，防微杜漸為實現(xiàn)金安物業(yè)的發(fā)展提高自身本領。

1、強調(diào)骨干干部的自我管理

2、統(tǒng)一目標，堅持目標

3、精準內(nèi)部管控，開展全面數(shù)據(jù)績效評估

4、保障優(yōu)秀干部供給

5、高度團隊執(zhí)行力，做到“勁往一處使”

6、對新技術認知保持一致

7、理解專業(yè)和創(chuàng)新

8、高級干部要有全局觀和組織的高度

為期一天的2019年中期評審會暨2019年下半年品質(zhì)工作部署會，在融洽的氛圍中圓滿落幕，再一次印證了金安物業(yè)不斷向高效率管理挑戰(zhàn)的堅定與搏擊。

九萬里風鵬正舉，揚帆起航正當時。肩負美好使命的全體金安人，要擁有新?lián)敚l(fā)揮新作為，明確目標、達成共識，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展模式和服務體系的進一步蝶變而眾志成城、聚力前行。